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一是着力建设各级服务节点高质量建设和运营国家顶级节点，与国内外各主要标识解析系统实现互联互通；继续推进二级节点的建设运营，加快形成面向各行业的规模化标识解析服务能力；推动标识解析递归节点部署建设，全面提升解析服务性能。二是加快推动集成创新应用

带领大家走出金融危机的金大中，被人们尊称为“重塑韩国的老人”。这个称号，也包含了人们感谢他为致力推进韩朝间交流与合作而做出的努力。就任总统后，金大中提出了“阳光政策”，包括鼓励韩朝经济合作，力促解决离散家属团聚，帮助朝鲜解决粮食短缺等项目。在他的推动下，1998年，现代集团拉开了韩朝经济合作的序幕。

3月成交量回暖自去年北京实施“317”新政以来，相关主管部门陆续采取了限购、限贷、限商、限价、限售的“五限”政策严格管控楼市，大力抑制投资投机需求的同时，也不可避免地造成刚需客群产生观望心态，引发北京房地产市场销量重挫，二手房价格也出现大幅回落。

外界对戴厚良的评价为专家型领导，作为国内芳烃成套技术领域的知名专家，戴厚良曾主持完成扬子石化芳烃联合装置扩能改造等项目，亲自参与自主PX吸附分离技术研发项目的研讨、攻关。在2015年度国家科学技术奖励大会上，戴厚良代表“高效环保芳烃成套技术开发及应用”项目组获得了2015年度国家科学技术进步特等奖。在接受采访时，他表示：“开发自主芳烃成套技术是几代石化人的梦想，也是几千名参与项目攻关人员共同努力的成果。”

所以树立权威并非一无是处，相反它还是保障组织运行的基础，问题在于树立权威的方式。越级咨询报告之类的行为会影响组织运行，可善言告知。而领导者拥有权威之后，有时会产生更多与组织运行无关的规矩，如强制规定与上级交谈的方式、强制下属对上级发过节短信。

随着年龄增长，我渐渐明白，布兰森固然是营销鬼才，喜欢语出惊人，但是，员工第一这句话，恐怕正是对当下企业界一些理念的回归。孔子讲，推己及人，是一个重要的道理。我之前在新闻界工作，新闻界有一些大人物，被奉为理想主义者的旗帜，既为生民请命，还特别标榜专业，年轻人特别膜拜。但是，后来我发现，这些大人物在他们报社创始之初，给记者们的确立的待遇制度，却是最低的社保和福利，比农民工还不如，当发生重大事故灾难时，会立即把记者派往现场，但又往往不配备基本的防护装备。（我写过《理想之柴》《响水灰犀牛》《炮灰记者》等多篇文章呼吁过）“民工记者”就是这样大批量出现的，而这些大人物明明有实力给记者们更好的条件，甚至，他们花的都未必是自己的钱。自从发现这一点之后，我对这些江湖上享有盛誉的人物嗤之以鼻，他们不过是用年轻记者的理想主义去给自己的事业成功当炮灰罢了。（我发明“炮灰记者”这个词，在呦呦鹿鸣多次写这个问题，恐怕也着着实实地得罪了很多媒体大佬了吧。）一个对自己的记者都不爱惜的人，不可能真正爱惜社会上的弱势群体，不论它的旗帜有多么鲜艳。正是因为这个发现，我对布兰森的那句话转变了认识。他说这样一句话，是很需要勇气的，至少其他企业家会觉得很不舒服。