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业务结构优化的同时，科技创新也助力该集团进一步优化效率。据人保集团兼人保财险董事长缪建民介绍，其组建了集团级创新孵化器，设立了千万元级创新奖励基金，通过持续优化“保险+科技+服务”商业模式，全面启动131个创新项目，创新成果相继涌现。比如大数据精准营销“子弹计划”已带动增量保费20亿元，“芯定损”智能理赔工具处理赔案超过50万件，基于互联网消费场景化设计的终身养老金产品积累客户634万人。

责任编辑：陈悠然 SF104从单一项目落地到组合打包输出，阿里开始探索新的线下布局模式。4月23日，北京商报记者获悉，阿里于日前在西湖银泰店落地首家天猫国际跨境线下店，同时也有消息传出，阿里亲手打造的融合天猫国际线下店、盒马鲜生、天猫精灵未来馆等创新商业项目的商场“亲橙里”也将进入开业倒计时。相较于此前阿里收购银泰，入股苏宁、高鑫零售，对合作伙伴既有商业资源的改造，跨境线下店和亲橙里有着天生具备新零售属性的优势，这是阿里对新零售项目整合升级的体现。但也需要注意的是，在新零售尚未显示出明确的成本、收益以及清晰的商业模式前，未来这些创新商业形式能否规模性复制仍有待观察。

这很挑战，但是也是我们必须要做的事情。所以为什么要三到五年，为什么20亿美金只是启动资金。其实我们现在还搞不清楚未来总要投多少钱。当然，华为有一个优势，我们不是上市公司，现在少挣点钱没关系。只要有未来，就是最大的胜利。员工都是股东，大家可以理解，现在利润低一点是可行的，但没有未来是不行的。

某财险公司人士对记者表示，目前来看，中国车险市场成熟度有待提高，在统一费率、统一条款的指导下，会出现“保险公司规模越大，最终盈利的可能性越大”的情况。究其原因，他认为：“只有做到一定规模，才能摊薄后台的成本。有调查结果显示，就‘后线成本率’而言，‘老三家’平均约为6.5%；规模在150亿~1000亿元的险企约为11%；50亿~150亿元的险企约为15%；更小的公司甚至达到20%以上，差距非常明显。”

消费贷助长个人购房负债央行报告显示，2017年末，我国住户部门债务余额40.5万亿元，同比增长21.4%，较2008年增长7.1倍。其中2017年消费贷款余额为31.5万亿元，同比增25.8%，包含中长期消费贷款中的个人住房贷款余额为21.9万亿元，同比增22.2%，增速比上年末回落14.5个百分点；而短期消费贷款余额为6.8万亿元，同比剧增37.9%。

今天早上恰好看到了FT上发表的原来英国GCHQ的主管Robert Hannigan 写的一篇文章。这篇文章解释了你所有的问题，你可以看一看。GCHQ为了保护整个英国网络安全，服务好英国老百姓，他们采取了一系列的机制进行有效的管理和监督。我也很认同他的副标题，我们应该基于对潜在威胁的清晰理解进行技术判断（Technical judgments should be made on a clear-eyed view of the potential threat），而不是把它简单的政治化。我觉得他比我回答得更好。